Newsletter BVB #6 | O momento certo de acelerar é depois de estruturar
Primeira newsletter de 2026. O início do ano é o momento ideal para olhar para o negócio com clareza e tomar decisões com método. Se as vendas estão firmes e o crescimento está acontecendo, talvez o próximo passo não seja acelerar, mas fazer uma pausa estratégica para reforçar a estrutura. Escalar vai além de vender mais; é garantir que o alicerce suporte o peso de expandir. Para entender 💡 1. Revise a operaçãoComo sua empresa funciona hoje? Quais processos ainda dependem de você?Se o negócio gira em torno de uma ou duas pessoas, o crescimento amplia o risco de falha.Escalar significa descentralizar, criando mecanismos e rotinas que mantenham o ritmo mesmo sem a sua presença direta. 2. Teste o fôlego financeiroAntes de acelerar, avalie se o modelo atual é realmente rentável.As margens estão saudáveis? Há reserva de caixa suficiente?Crescimento exige fôlego financeiro, e esse fôlego é construído antes de aumentar a velocidade. 3. Reforce os contratos e parceriasO que funciona em pequena escala pode não sustentar padrões maiores.Prazos, responsabilidades e riscos precisam estar claros e atualizados.Uma base contratual sólida garante segurança e previne que o avanço se transforme em acúmulo de pendências. 4. Reavalie o modelo de gestãoCrescer é rever a governança, a comunicação e o desempenho da equipe.A pressa em escalar pode corroer resultados.Planejar o crescimento garante ordem, continuidade e solidez. O ponto comum ⚙️ Toda expansão segura nasce de um mesmo princípio: crescer com método.A clareza de processos, a saúde financeira e a base jurídica estruturada transformam bons resultados em crescimento sustentável.Quando a estratégia e o jurídico caminham juntos, o crescimento é planejado e sólido. Para aplicar ✅ Para finalizar 💼 2026 é o ano de expandir com propósito.Acelerar importa, mas estruturar vem antes.A sua empresa não precisa crescer rápido, precisa crescer preparada. Até a próxima semana,Murilo Bueno
Newsletter BVB #5 | Movimentos de mercado que vão mudar o jogo em 2026
2026 já está logo ali e vem trazendo um novo teste de maturidade para as empresas brasileiras. Neste ano, mais do que nunca, o discurso bonito vai precisar de sustentação prática.Na BVB, mapeamos as quatro grandes tendências que vão mudar a lógica dos negócios nos próximos 12 meses e o que cada uma exige de preparo jurídico e estratégico. Para entender 💡 1. Reforma TributáriaO novo sistema de tributos (CBS e IBS) começa sua fase de implementação. Mesmo com alíquotas de teste, as mudanças já impactam preços, margens e contratos.Em 2026, toda empresa que quer crescer precisa revisar sua estrutura fiscal e jurídica. O jogo não é mais sobre apagar incêndio, mas sobre planejar a transição com clareza. 2. Inteligência ArtificialA IA deixa de ser promessa e entra no coração da gestão. Agora ela decide orçamento, desenha contratos e até analisa riscos.O desafio é de responsabilidade: quem responde por uma decisão automatizada? como proteger dados e integrar IA sem violar a LGPD?Cada nova tecnologia precisa vir acompanhada de uma nova política interna. 3. ESG 2.0O tempo do discurso ESG ficou no passado. A partir de agora, os mercados e investidores querem ver resultado, métrica e rastreabilidade.Sustentabilidade passa a ser cobrada em relatórios e auditorias, e empresas sem indicadores concretos perdem competitividade e credibilidade.O futuro pede coerência entre valores, práticas e números. 4. Escala 4×3 e a PEC da Jornada de 36 HorasA aprovação pela CCJ da proposta que reduz a jornada máxima de 44 para 36 horas semanais reacende o debate sobre produtividade e modelo de trabalho.Se avançar no Congresso, o impacto será profundo nas áreas de RH, custos e estrutura operacional. A redução de jornada pode significar um redesenho completo das relações trabalhistas no país. O ponto comum ⚙️ Todas essas tendências revelam um mesmo movimento: a economia brasileira está migrando do improviso para a previsibilidade.Agora, o grande diferencial de uma empresa será sua capacidade de se adaptar com método, planejamento e estrutura jurídica sólida. A Reforma Tributária exige clareza contábil.A Inteligência Artificial exige governança e controle.O ESG 2.0 exige honestidade e mensuração.E a nova jornada de trabalho exige flexibilidade com segurança jurídica. Tudo convergindo para a mesma pergunta que a BVB faz todos os dias: sua empresa está estruturada o suficiente para atravessar a próxima mudança sem travar? Quem planeja o jurídico como parte da estratégia respira antes da crise.Quem adia as decisões trabalha dobrado depois dela. Para aplicar ✅ Para finalizar 💼 O próximo ciclo econômico será dos negócios preparados, não dos acelerados.O ritmo do crescimento não vai diminuir, mas as bases precisarão estar firmes. Até a próxima semana,Victor Vicente
Newsletter #4 | Tendência Não Sustenta Caixa
Se você acompanhou o noticiário corporativo este ano, deve ter visto o movimento da Raízen. Encerramento da parceria com a FEMSA, reestruturação, corte de equipes, especialmente nas áreas de ESG e inovação, que até pouco tempo atrás eram o símbolo da “nova fase” da marca.Esse episódio virou um ponto de reflexão para empresários de todos os setores: quando a tendência vira custo, o que sobra é a estrutura. Para entender 💡 Durante anos, a Raízen se apresentou como modelo de inovação: sustentabilidade, energia limpa, varejo inteligente. Tudo soava alinhado com o futuro.Mas, quando o caixa apertou, esses projetos deixaram de ser prioridade. A empresa vendeu ativos, reduziu operações e voltou ao essencial: açúcar, etanol e combustíveis.O que parece retrocesso, na verdade, é foco. É a lembrança de que o discurso pode mudar, mas a fundação do negócio precisa ser sólida. Esse movimento mostra algo que a equipe da BVB vê todos os dias: empresas consolidadas perdem o foco quando começam a correr atrás de modas e esquecem o que realmente sustenta o resultado. O problema ⚠️ O erro não está em buscar inovação ou projetar sustentabilidade. O problema é tratar essas frentes como ornamento e não como parte de uma estratégia real.O discurso ESG ou de tecnologia, quando desconectado de retorno e coerência com o modelo de negócio, se transforma em um custo de imagem.E a crise, como sempre, é a prova mais rápida de autenticidade: o que era marketing cai; o que era estrutura fica. Para se proteger ✍️ O aprendizado da Raízen vale para toda empresa que quer crescer com consistência: inovação precisa de fundação.Antes de embarcar em uma nova tendência, pergunte-se: Essas respostas mostram se você tem uma estratégia robusta ou apenas um discurso moderno. Para aplicar ✅ Se você quer evitar o mesmo erro das gigantes: Para finalizar 💼 O caso Raízen não é uma história de fracasso, é um lembrete de prioridade.Toda empresa moderna precisa entender que não há contradição entre inovar e manter-se fiel à base. O segredo está no equilíbrio entre planejar, proteger e estruturar. Até a próxima semana,Victor Vicente