Newsletter BVB #9 | Brasileiro Sabe Fazer Mas Não Sabe Gerir
Existe uma crença que trava boa parte dos empreendedores:a de que basta vender bem para o negócio prosperar. Mas a realidade é o contrário.O sucesso de uma empresa não está só na sua capacidade de gerar receita, mas na sua habilidade de sustentar o que construiu. O brasileiro tem talento para resolver.Aprendeu a fazer, a improvisar, a encontrar solução onde outros só veem problema.Mas quando o assunto é gestão, o improviso que antes era virtude passa a ser veneno.Muitos negócios que nascem cheios de energia acabam sendo engolidos pela falta de método. Estatísticas não mentem. Segundo o Instituto Locomotiva, 90% das crises empresariais no Brasil nascem de falhas de gestão, não de falta de mercado.Não é a ausência de oportunidades que derruba, é a desorganização interna.O empresário, na ânsia de entregar, trabalha demais dentro do negócio, mas quase nunca trabalha o negócio.E assim, o tempo que deveria ser dedicado à estratégia é engolido pela operação. A gestão vira rotina de apagar incêndio.E chega uma hora em que o improviso começa a custar caro. Para entender 💡 Gestão não é sobre planilhas cheias ou reuniões cansativas.É sobre olhar o todo e entender como as partes se conectam. O dono precisa sair da linha de frente e observar o sistema completo.Comercial, financeiro, contábil, jurídico, marketing e pessoas, todos precisam operar de forma integrada.Quando andam separados, cada avanço vira esforço desperdiçado.O comercial cresce, mas o financeiro desorganiza o caixa.O marketing vende, mas a operação não entrega com segurança.E o jurídico, que deveria proteger, entra apenas para reagir. Essa falta de integração gera um tipo de ruído silencioso: a empresa cresce, mas cresce torta. O Brasil está cheio de bons executores que nunca se tornaram bons gestores.E isso não é falha de capacidade, é apenas falta de método.Saber gerir é transformar energia em direção, improviso em rotina e velocidade em constância. Gestão não é sobre controlar tudo. É sobre criar clareza – saber o que é prioridade, o que precisa ser ajustado e o que pode ser delegado.Quando há clareza, o dono respira.E quando o dono respira, o negócio cresce. O ponto comum ⚙️ Aqui na BVB a gente aprendeu que o jurídico é parte essencial da gestão.Não é uma área à parte, é um eixo de sustentação. A gestão que dá certo é aquela que trata o jurídico como parte da estratégia de negócio, e não como departamento de crise.Chamamos isso de Arquitetura Jurídica. Planejar é o primeiro passo. É quando o jurídico e o gestor olham juntos para o objetivo de longo prazo e alinham cada decisão ao futuro do negócio.Proteger vem depois, instalando salvaguardas que garantem a segurança dessa jornada, fortalecendo contratos e consolidando direitos.Estruturar é o estágio em que o plano se transforma em cultura, e os processos passam a sustentar a consistência da empresa. Esses não são conceitos teóricos. São etapas que constroem empresas sólidas e preparadas.E o melhor: não exigem gigantismo.Gestão e estrutura são possíveis em qualquer porte, porque se tratam de mentalidade, não de orçamento. Para aplicar ✅ Comece pequeno, mas comece.Reserve um horário fixo na semana apenas para pensar o negócio.Não é reunião operacional para resolver pendências, é um espaço para enxergar o futuro.Anote decisões, escolha métricas simples e revise os contratos e processos com frequência. Convide o jurídico para participar desde o início das discussões.Ele pode ajudar a enxergar riscos e ajustar decisões antes que virem problemas.Essa troca transforma a rotina em método e a empresa em estrutura. Com o tempo, você perceberá que as urgências diminuem e os resultados ganham previsibilidade.É o momento em que a empresa deixa de ser uma corrida e se torna uma construção. Para finalizar 💼 O brasileiro sabe fazer.Mas agora precisa aprender a gerir o que faz. A BVB Estratégia Jurídica nasceu para conduzir essa transição.Nosso papel é transformar bons negócios em empresas sólidas através do que chamamos de Arquitetura Jurídica.Um modelo que une o jurídico à gestão e garante que o crescimento esteja ancorado em base segura. Em 2026, nosso compromisso é continuar ajudando empresários a conectar segurança e planejamento, intuição e método, execução e estrutura. A boa gestão não é sobre perder agilidade, é sobre garantir que o ritmo certo leve você mais longe. Até a próxima,Victor Felipe Baldi
Newsletter BVB #6 | O momento certo de acelerar é depois de estruturar
Primeira newsletter de 2026. O início do ano é o momento ideal para olhar para o negócio com clareza e tomar decisões com método. Se as vendas estão firmes e o crescimento está acontecendo, talvez o próximo passo não seja acelerar, mas fazer uma pausa estratégica para reforçar a estrutura. Escalar vai além de vender mais; é garantir que o alicerce suporte o peso de expandir. Para entender 💡 1. Revise a operaçãoComo sua empresa funciona hoje? Quais processos ainda dependem de você?Se o negócio gira em torno de uma ou duas pessoas, o crescimento amplia o risco de falha.Escalar significa descentralizar, criando mecanismos e rotinas que mantenham o ritmo mesmo sem a sua presença direta. 2. Teste o fôlego financeiroAntes de acelerar, avalie se o modelo atual é realmente rentável.As margens estão saudáveis? Há reserva de caixa suficiente?Crescimento exige fôlego financeiro, e esse fôlego é construído antes de aumentar a velocidade. 3. Reforce os contratos e parceriasO que funciona em pequena escala pode não sustentar padrões maiores.Prazos, responsabilidades e riscos precisam estar claros e atualizados.Uma base contratual sólida garante segurança e previne que o avanço se transforme em acúmulo de pendências. 4. Reavalie o modelo de gestãoCrescer é rever a governança, a comunicação e o desempenho da equipe.A pressa em escalar pode corroer resultados.Planejar o crescimento garante ordem, continuidade e solidez. O ponto comum ⚙️ Toda expansão segura nasce de um mesmo princípio: crescer com método.A clareza de processos, a saúde financeira e a base jurídica estruturada transformam bons resultados em crescimento sustentável.Quando a estratégia e o jurídico caminham juntos, o crescimento é planejado e sólido. Para aplicar ✅ Para finalizar 💼 2026 é o ano de expandir com propósito.Acelerar importa, mas estruturar vem antes.A sua empresa não precisa crescer rápido, precisa crescer preparada. Até a próxima semana,Murilo Bueno
NewsLetter BVB #2 | Processos Trabalhistas Inesperados: Sua Empresa Está Realmente Protegida?
É um cenário que se repete com frequência e que pode gerar grandes dores de cabeça para qualquer empresário: um funcionário pede demissão, tudo parece tranquilo, mas, três meses depois, uma notificação judicial chega cobrando horas extras não pagas. A surpresa é grande, pois o empresário tem certeza de que o colaborador nunca realizou tais horas. No entanto, a questão crucial que o juiz irá levantar é: “Onde está o controle de jornada válido e consistente?” Para entender 💡 Na maioria das vezes, o que é apresentado à Justiça é um controle de jornada manual, inconsistente e sem a devida validação. Sem consistência e presunção de veracidade, a palavra do trabalhador tende a prevalecer. O resultado? Um processo trabalhista perdido, que pode gerar um rombo significativo e inesperado no caixa da empresa. Este não é um problema isolado; é uma vulnerabilidade estrutural que muitos negócios enfrentam. O problema: O cerne da questão não está apenas na demanda trabalhista em si, mas na ausência de uma arquitetura jurídica preventiva. Sem um contrato de trabalho bem estruturado, um controle de jornada que possua validade judicial e cláusulas de proteção específicas, sua empresa está exposta a riscos desde o primeiro dia de contrato. Essa falta de preparo transforma o que deveria ser uma relação de trabalho em um potencial passivo financeiro e jurídico. Para se proteger ✍️ A boa notícia é que a proteção contra esses cenários é totalmente possível através de um compliance trabalhista robusto. Isso significa ir além do básico e construir uma defesa sólida, que inclui: Com essa base, você não apenas se defende, mas previne que os problemas sequer surjam, transformando a gestão de riscos em uma vantagem estratégica. Para aplicar ✅ Não espere a notificação chegar para agir. Avalie agora a sua estrutura: Se a resposta para alguma dessas perguntas for “não” ou “não tenho certeza”, sua empresa pode estar mais vulnerável do que imagina. A proatividade é a chave para evitar custos e desgastes futuros. Para finalizar 💼 Processos trabalhistas são uma realidade no ambiente empresarial, mas a forma como sua empresa se posiciona diante deles faz toda a diferença. O investimento em um compliance trabalhista preventivo é uma fração do custo de um litígio e pode poupar anos de preocupação e perdas financeiras. Não permita que a falta de uma estrutura jurídica adequada comprometa o crescimento e a saúde financeira do seu negócio. Até a próxima semana, Victor Felipe Baldi, BVB Estratégia Jurídica. P.S.: Se você já enfrentou ou teme um processo trabalhista, nosso Raio-X BVB pode identificar as falhas em sua estrutura e propor soluções eficazes antes que se tornem um problema maior. Entre em contato e agende uma reunião!