Newsletter #4 | Tendência Não Sustenta Caixa
Se você acompanhou o noticiário corporativo este ano, deve ter visto o movimento da Raízen. Encerramento da parceria com a FEMSA, reestruturação, corte de equipes, especialmente nas áreas de ESG e inovação, que até pouco tempo atrás eram o símbolo da “nova fase” da marca.Esse episódio virou um ponto de reflexão para empresários de todos os setores: quando a tendência vira custo, o que sobra é a estrutura. Para entender 💡 Durante anos, a Raízen se apresentou como modelo de inovação: sustentabilidade, energia limpa, varejo inteligente. Tudo soava alinhado com o futuro.Mas, quando o caixa apertou, esses projetos deixaram de ser prioridade. A empresa vendeu ativos, reduziu operações e voltou ao essencial: açúcar, etanol e combustíveis.O que parece retrocesso, na verdade, é foco. É a lembrança de que o discurso pode mudar, mas a fundação do negócio precisa ser sólida. Esse movimento mostra algo que a equipe da BVB vê todos os dias: empresas consolidadas perdem o foco quando começam a correr atrás de modas e esquecem o que realmente sustenta o resultado. O problema ⚠️ O erro não está em buscar inovação ou projetar sustentabilidade. O problema é tratar essas frentes como ornamento e não como parte de uma estratégia real.O discurso ESG ou de tecnologia, quando desconectado de retorno e coerência com o modelo de negócio, se transforma em um custo de imagem.E a crise, como sempre, é a prova mais rápida de autenticidade: o que era marketing cai; o que era estrutura fica. Para se proteger ✍️ O aprendizado da Raízen vale para toda empresa que quer crescer com consistência: inovação precisa de fundação.Antes de embarcar em uma nova tendência, pergunte-se: Essas respostas mostram se você tem uma estratégia robusta ou apenas um discurso moderno. Para aplicar ✅ Se você quer evitar o mesmo erro das gigantes: Para finalizar 💼 O caso Raízen não é uma história de fracasso, é um lembrete de prioridade.Toda empresa moderna precisa entender que não há contradição entre inovar e manter-se fiel à base. O segredo está no equilíbrio entre planejar, proteger e estruturar. Até a próxima semana,Victor Vicente